Ценностное поведение и управление по ценностям в соответствии с философией Компании
Стандарт менеджера Эталонной Модели
Управление по ценностям
Сейчас, знания и навыки программы ОСОБЕННО НЕОБХОДИМЫ.

Участники смогут найти ответы на злободневные вопросы:
  • Как найти себя и стабилизировать свое состояние, обращаясь к ценностям и смыслам?
  • Как «собрать» и «сплотить» коллектив для решения задач «прорыва» и роста производительности?
  • Как управлять информационным полем организации, создавая альтернативу внешней неопределенности?
Почему сейчас?
Это идеологическая основа для роста производительности, снижения затрат и контрастной результативности
Ценно формировать и развивать команды, поскольку единство философии – основа, фундамент идеологии
Важно проводить оценку персонала и стабилизировать «наших», строить «правильным людям» карьерные планы и планы развития.
Необходимо понимать ошибки найма, они самые дорогие. Вы научитесь отбирать и подбирать "своих". Это важно для результативной адаптации новых сотрудников.
Темы тренинга
1
Корпоративная философия как единство ценностей и смыслов.


2
Критерии определения личных ценностей. Связь личной и корпоративной философии
3
Суть управления по ценностям. Эволюция систем управления от управления по инструкциям и целям к управлению по ценностям.
4
Ценности компании. Кредо и поведенческие индикаторы
5
Как формируется Корпоративная философия. Алгоритм формирования групповых норм в соответствии с корпоративной философией. Роль личного примера.

6
Биографическое интервью и наблюдение как методы прояснения личной философии сотрудника.
7
Алгоритм подкрепляющей и корректирующей обратной связи

8
Прояснение личной философии при найме. Методика STAR
9
Развитие корпоративной культуры на основе ценностей
Что вы будете знать и уметь
1
Анализировать и оценивать в соответствии с индикаторами личное поведение и поведение подчиненных/коллег

2
Проводить биографическое интервью для оценки личной философии

3
Применять методику STAR для оценки философии кандидатов при найме

4
Проводить индивидуальные мотивационные беседы и публичные выступления, рассказывая о личных и корпоративных ценностях

5
Корректно давать подкрепляющую и корректирующую обратную связь, формируя ценностную среду в ближнем круге
Максим Долгов
Управляющий партнер «Центра Командных Компетенций»
Основатель «Школы Командного Лидерства Максима Долгова»
Эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей.

Тренер – консультант, эксперт в области создания командных эффектов в бизнесе и развитии управленческих команд, повышению эффективности бизнеса.


Телефон/WhatsApp: +7 (925) 665-86-25
Ирина Мазикова
Партнер «Центра Командных Компетенций»
Член Высшего экспертного совета кафедры «Технологии командного менеджмента» Академии Социальных Технологий (АСТ).
Консультант по организационному и интегральному развитию.

Эксперт по трансформации и систем управления и интеграции гибких подходов к управлению.

Телефон/WhatsApp: +7 (999) 619-71-80
Тренинг "Управление по ценностям"
Когда
31 марта - 1 апреля
10:00 - 18:30
Где
г. Москва, ул. Земляной Вал 59с2
Очно
Стоимость
Цена за участника
15 000р
Ждем вас на нашем тренинге
Телефон: +7 (999) 619 7180

Компания
Должность