01-1
ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
Для кого: Топ-менеджмент
Продолжительность: 2- 3 дня
Размер группы: 8-16 человек

Что получат участники
1. Повышение эффективности каждого участника как командных лидеров своей функции и подразделений
2. Диагностическую картину актуального состояния команды (по модели 5F)
3. План развития команды, на основе текущего состояния команды и целей компании
4. Индивидуальный план развития каждого участника

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

1. Что такое профессиональная управленческая команда в бизнесе? Преимущества командной работы в условиях конкуренции
2. 5F-модель формирования и развития команды
3. Экспресс-оценка актуального состояния управленческой команды компании
4. Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции командных целей в компании
5. Формальная и неформальная власть. Функции Лидера в команде. Способы усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку Лидера. Феномен Лидерства в управленческих командах
6. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов управленческой команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в управленческой команде компании
7. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов
8. Планирование действий по развитию управленческой команды компании. Точки контроля.