Максим Долгов

Модель «5F» проверенная система

для формирования и развития сильной команды

полное описание здесь

Энергия команды -
реальное конкурентное преимущество

Именно она позволяет бизнесу оставаться гибким и успешно справляться с любыми вызовами.

Время

Экономите время, зная как формируется команда и зная последовательность действий с первого шага

Эффективность

Наша задача — сделать так, чтобы вы сразу начали применять знания на своей команде.

Адаптивность

Модель 5F — разработана на практике в нашей стране и учитывает особенности культурного кода.

Как достичь?

Настоящая команда — это когда совместные усилия дают кратный результат, известный как «командный эффект». Как же его достичь? В этом поможет проверенная авторская модель Максима Долгова «5F».

Закажи консультацию

Что такое Модель 5F ?

Инструмент

Модель «5F» — это стратегический инструмент для диагностики и развития команд, используемый с 2002 года. Это пять системно связанных фактора, определяющих эффективность любой группы.

Пять факторов

1. Внешняя среда
2. Цель
3. Лидер
4. Состав
5. Взаимодействие

Механика

Изменение одного из факторов неизбежно влияет на всю систему. Это позволяет целенаправленно развивать команду, воздействуя на ключевые точки роста.

>25

Преподавателей, которые знают, как помочь вам научиться формировать и развивать команды.
>1000

Студентов по всей стране уже обучились нашей программе.
>18%

Средний показатель роста динамики результатов команд после внедрения инструмента Модель 5F

Как работает Модель 5F ?

Фактор «Внешняя среда»

Команда не существует в вакууме. На нее влияет всё: клиенты, конкуренты, тренды рынка, корпоративная культура и стратегия компании

Для чего нужен?
Члены команды должны осознавать внешний запрос и вызовы. Если среда неконкурентна и нетребовательна, у группы просто не будет мотивации сплачиваться и развиваться.
Что делать?
Регулярно анализировать рыночные изменения и донести до команды, что будет, если не адаптироваться и не повышать эффективность.

Фактор "Цель"

Цель — это «солнце» команды, ее главный мотиватор и регулятор

Какие цели работают?
Амбициозные, требующие напряжения сил
Контрастные по сравнению с текущим положением дел
Инновационные, бросающие вызов
Согласованные с личными целями участников
Важный нюанс: Задание от руководства — это лишь техническое задание. Истинная командная цель должна быть сформулирована и принята самой командой.

Фактор "Лидер"

Лидер — это не просто руководитель, а самый авторитетный член команды, отвечающий за результат

Важно!
Баланс вклада - авторитет лидера зависит от его субъективно оцениваемого вклада в общий результат. Оптимальный вклад — 25-50%. Меньше 25%: позиция лидера начнет оспариваться. Больше 50%: это не команда, а «гений и его помощники».
Что требуется от лидера?
Личный пример, гибкость в управлении и способность мотивировать команду на превосходные результаты.

Фактор "Состав"

Это все участники команды, кроме лидера. От них зависит, сможет ли группа реализовать свой потенциал

Критерии успешного состава:
Баланс компетенций: Все участники одинаково сильны в ключевой области, но при этом обладают уникальными навыками.
Отсутствие ценностных конфликтов: Разные ценности постоянно отвлекают энергию на внутренние разборки.
Выровненный вклад: Лидер должен стремиться к тому, чтобы вклад всех членов команды был сопоставим и чтобы об этом вкладе знали все.

Фактор "Взаимодействие"

Это самый заметный, но не первоочередной фактор. Проблемы в коммуникации — часто лишь следствие сбоев в предыдущих четырех факторах

Что улучшает взаимодействие?
Четкие правила и стандарты — выполнения задач, поведения и коммуникации. Однако начинать работу нужно не с них, а с диагностики и исправления недочетов в Цели, Лидерстве, Составе и анализе Внешней среды.

Фактор «Внешняя среда»

Команда не существует в вакууме. На нее влияет всё: клиенты, конкуренты, тренды рынка, корпоративная культура и стратегия компании

Для чего нужен?
Члены команды должны осознавать внешний запрос и вызовы. Если среда неконкурентна и нетребовательна, у группы просто не будет мотивации сплачиваться и развиваться.
Что делать?
Регулярно анализировать рыночные изменения и донести до команды, что будет, если не адаптироваться и не повышать эффективность.

Фактор "Цель"

Цель — это «солнце» команды, ее главный мотиватор и регулятор

Какие цели работают?
Амбициозные, требующие напряжения сил
Контрастные по сравнению с текущим положением дел
Инновационные, бросающие вызов
Согласованные с личными целями участников
Важный нюанс: Задание от руководства — это лишь техническое задание. Истинная командная цель должна быть сформулирована и принята самой командой.

Фактор "Лидер"

Лидер — это не просто руководитель, а самый авторитетный член команды, отвечающий за результат

Важно!
Баланс вклада - авторитет лидера зависит от его субъективно оцениваемого вклада в общий результат. Оптимальный вклад — 25-50%. Меньше 25%: позиция лидера начнет оспариваться. Больше 50%: это не команда, а «гений и его помощники».
Что требуется от лидера?
Личный пример, гибкость в управлении и способность мотивировать команду на превосходные результаты.

Фактор "Состав"

Это все участники команды, кроме лидера. От них зависит, сможет ли группа реализовать свой потенциал

Критерии успешного состава:
Баланс компетенций: Все участники одинаково сильны в ключевой области, но при этом обладают уникальными навыками.
Отсутствие ценностных конфликтов: Разные ценности постоянно отвлекают энергию на внутренние разборки.
Выровненный вклад: Лидер должен стремиться к тому, чтобы вклад всех членов команды был сопоставим и чтобы об этом вкладе знали все.

Фактор "Взаимодействие"

Это самый заметный, но не первоочередной фактор. Проблемы в коммуникации — часто лишь следствие сбоев в предыдущих четырех факторах

Что улучшает взаимодействие?
Четкие правила и стандарты — выполнения задач, поведения и коммуникации. Однако начинать работу нужно не с них, а с диагностики и исправления недочетов в Цели, Лидерстве, Составе и анализе Внешней среды.

С чего начать развитие команды по Модели «5F»?

Первый и главный шаг — это диагностика.
Каждый из пяти факторов оценивается каждым членом команды, чтобы выявить «слабые места».
Только на основе объективных данных можно составить действенный план развития и целенаправленно усиливать команду, превращая ее в главный актив компании.

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ КОМАНД

разработанные на основе Модели 5F

СИЛА КОМАНДЫ

Настольная деловая игра — это ваш ключ к прорыву. Это не просто игра, а мощный инструмент диагностики и развития команды, который за 2-3 часа покажет больше, чем месяцы обычной работы. Она позволит вам быстро освоить принципы формирования и развития команд по модели 5F
ВОЗМОЖНОСТИ и УГРОЗЫ

Дополнительная колода метафорических карт. Расширяет взгляд на вашу команду и помогает учесть возможности и угрозы для создания выдающегося результата вашей командой.
РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ

Набор Метафорических карт - инструмент формирования образа текущего и будущего состояния Вашей команды по факторам модели: «Внешняя среда», «Цель», «Лидер», «Состав», «Взаимодействие», «Инструменты».
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ

Оценка актуального состояния команды по модели 5F и оценка потенциала состава команды. Проводится на основе авторской методики оценки с дополнением в виде личностного психодиагностического комплекса.

Получите профессию нашего времени - Тренер Команд

в основе программы обучения - методология формирования и развития команды Модель 5F

Запишись на обучение

Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.