+ 7 (905) 612-11-31
e-mail: Dolgov5f@yandex.ru
e-mail: Dolgov5f@yandex.ru
Модуль 1
Ознакомительный
Оцените свои актуальные знания и выберите удобный формат
для изучения теории командного менеджмента
► 6 лекций видеокурса на Youtube
► Online тест начальных знаний
► 12 занятий дистанционного курса на iSpring
► Книга Максима Долгова (ebook или печатный вариант)
для изучения теории командного менеджмента
► 6 лекций видеокурса на Youtube
► Online тест начальных знаний
► 12 занятий дистанционного курса на iSpring
► Книга Максима Долгова (ebook или печатный вариант)
Связаться с организаторами
Получите консультацию или запишитесь на курс
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия хранения и передачи персональных данных
Содержание модуля
Знакомство
с моделью 5F
с моделью 5F
Сначала можете ознакомиться с базовыми понятиями модели 5F. В этом Вам помогут 6 видеозанятий, записанных М.Долговым
Тест знаний
по командному менеджменту
по командному менеджменту
Проходите тест на нашей платформе.
После регистрации
Вы получите доступ в личный кабинет
После регистрации
Вы получите доступ в личный кабинет
Курс «Основы командного менеджмента»
Дистанционный курс на iSpring Learning. Состоит из 12 занятий. В каждом занятии – теория, практика, промежуточный тест знаний
«Геометрия команды, создающая энергию»
Книга Максима Долгова описывает авторский подход к тому, как создавать и развивать команды-победители
1. Начните со знакомства с базовыми понятиями модели 5F
2. Пройдите тест на знание теории командного менеджмента
В тесте представлены вопросы курса «Основы командного менеджмента» для определения исходного уровня знаний. Тест предполагает наличие вопросов разного типа: с одиночным выбором, с мультивыбором, на поиск соответствия, упорядочивание и т.п. Внимательно читайте инструкции по выполнению в каждом вопросе!
Что из перечисленного (в первую очередь) позволит компании двигаться в направлении развития командного менеджмента?
Правильно! Внедрение командного менеджмента успешно, когда оно начинается с управленческой компании, которая показывает пример командной работы и транслирует соответствующие ценности на всю глубину структуры
Неверно! Описана идеальная картина. Внедрение командного подхода, наоборот, помогает выявить потенциальных сотрудников для кадрового резерва и повышает привлекательность организации на рынке труда, особенно для молодых амбициозных специалистов
Правильно! Команды успешнее всего строятся «вокруг» ярких, амбициозных целей, а известность целей для всех членов команды – обязательное условие для командного подхода.
Неверно! На это обычно ориентирована любая система мотивации. В командном подходе, система мотивации прежде всего учитывает не только индивидуальный, но общекомандный результат.
Правильно! Такая обратная связь обеспечивает: 1) Быструю коррекцию в случае ошибок, 2) Взаимное обучение и развитие, 3) Прозрачность в взаимоотношениях и доверие. Важно, чтобы ОС при этом давалась экологично
В России более эффективна модель управления, если она ориентирована на:
Неверно! Ориентация на большие коллективы, коллективную ответственность, национальные традиции и пр. более характерна для «условно-восточной культуры» (Япония, Китай, Южная Корея)
Правильно! Традиция, сложившаяся на пространстве ex-СССР, особенно в России, предполагает, что для сотрудника прежде всего важнее сформировавшиеся в его рабочем коллективе правила и понятия.
Неверно! Такой подход, предполагающий личный договор сотрудника и работодателя, как основу всех отношений, характерен для «условно-западного» подхода (США, Британия, Германия)
С какого уровня в организации должно начинаться внедрение командного менеджмента?
Неверно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
Неверно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
Правильно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
Неверно! Мы уже говорили, что наибольший успех достигается, когда внедрение командного менеджмента начинается с первых лиц организации и соответствующие принципы и ценности последовательно транслируются «сверху-вниз».
Какие из инструментов власти/влияния соответствуют концепции командного лидерства?
Правильно! Возможность оказывать влияние, основанная на том, что лидер является примером результативности и соответствия ценностям команды – один из основных инструментов воздействия на команду.
Неверно! Безусловно, вознаграждать – необходимо. Однако, вознаграждение (наряду с принуждением) чаще применяется в «классическом» подходе к управлению и оказывает скорее краткосрочный стимулирующий эффект.
Правильно! Наряду с референтной властью, возможность влияния на окружающих, основанная на признании в большей компетентности важна для развития лидерской позиции в команде.
Неверно! Нормативный источник власти/влияния – это формальное положение лидера, факт того, что он является по должности руководителем. Лидерство же, по определению, это – возможность оказывать влияние и вести за собой не основанная на должностном положении.
Ну... Как Вам сказать...
Пока что Ваши знания основ командного менеджмента оставляют желать лучшего. Как раз в таких случаях наш курс «Основы командного менеджмента» и может быть максимально полезным!
Неплохой результат...
Неплохой результат... но можно лучше! Не расстраивайтесь, курс «Основы командного менеджмента» поможет Вам разобраться со всеми вопросами построения и развития команд
Хороший результат!
Вы явно разбираетесь в основных вопросах, связанных с командным подходом. В таком случае, в курс «Основы командного менеджмента» станет для Вас шагом «в глубину» этой темы и поможет существенно расширить Ваше понимание механизмов построения и развития команд.
Отлично!
Вы набрали максимальное количество баллов и полностью готовы к восприятию информации на курсе «Основы командного менеджмента»
3. Изучите дистанционный курс
«Основы командного менеджмента»
«Основы командного менеджмента»
4. Познакомьтесь с книгой
Максима Долгова
Максима Долгова
У каждого тренера есть своя настольная книга.
Книга Максима Долгова «Модель 5F: Геометрия команды, создающая энергию» – настольная книга тренеров команд.
Хорошо, если эта книга будет всегда под рукой при начале формирования каждой новой команды
Цена электронной версии книги – 480 рублей
Внимание! Книга в электронном формате отправляется без возможности печати и копирования содержимого.
Цена печатной версии книги с автографом автора – 900 рублей,
и Вы можете приобрести эту книгу в бумажном формате .
Пересылка входит в стоимость товара.
Книга Максима Долгова «Модель 5F: Геометрия команды, создающая энергию» – настольная книга тренеров команд.
Хорошо, если эта книга будет всегда под рукой при начале формирования каждой новой команды
Цена электронной версии книги – 480 рублей
Внимание! Книга в электронном формате отправляется без возможности печати и копирования содержимого.
Цена печатной версии книги с автографом автора – 900 рублей,
и Вы можете приобрести эту книгу в бумажном формате .
Пересылка входит в стоимость товара.
Вперед
Перейти к описанию Модуля 2