Мак карты: "Команда 5F"

Метафорические

карты

«Развитие команд. Модель 5F»

ПОЗДРАВЛЯЕМ ВАС!

Вы купили уникальный авторский инструмент!

Это первый тираж метафорических командных карт

Карты созданы коллективом команды Центра Командных Компетенций и являются примером командной работы. От идеи до полного воплощения.

Максим Долгов

Модель 5f

Наши метафорические карты - это инструмент формирования образа текущего и будущего состояния Вашей команды и определения шагов по ее последовательному развитию.

Они построены на основе модели формирования и развития команды 5F
(Максим Долгов, 2002 г.)

Комплект метафорических карт

Комплект содержит пять колод по факторам модели:

«Внешняя среда»
«Цель»
«Лидер»
«Состав»
«Взаимодействие»

отличающихся по цвету рубашки, где использованы специально подобранные фотографии авторов карт и одну колоду «Инструменты», где представлены описания конкретных действий для достижения результата, с помощью которой, Вы сможете выбрать шаги для последовательного развития Вашей команды.

В каждой колоде по 20 карт

На этой странице сайта вы сможете узнать

ДЛЯ КОГО НАШИ
МЕТАФОРИЧЕСКИЕ КАРТЫ

Область применения

Стратегические и командные сессии
Деловые игры
Тренинги, короткие обучающие встречи
Командный коучинг
Развивающие встречи (или часы развития)
Командные встречи

Для кого

Ведущие стратегических и командных сессий
Бизнес-тренеры
Коучи
Руководители и ТОП-менеджеры
Команды специалистов

Что позволяют достичь
метафорические командные карты:

Выстроить открытый диалог внутри команды

Услышать мнение каждого члена команды

Повысить доверие между членами команды

Повысить осознанность членов команд

Повысить понимание, где сейчас находится команда

Сформировать цели, куда стремится команда

Увидеть, сильные стороны команды для достижения успеха

Обратить внимание на области развития для достижения успеха

Создать образ будущего результата

Сформировать план действий для достижения амбициозных целей

ПОЧЕМУ ИМЕННО МЕТАФОРИЧЕСКИЕ КАРТЫ

За счет метафор, которые заложены в каждую карту по каждому фактору развития команды, участникам легче высказать своё мнение, образно показать своё отношение к команде и начать доверительный диалог.

За счет метафор легче создать образ привлекательного будущего для команды.

За счет практических инструментов выстроить четкий план действий для достижения результата и корректировать его по мере реализации.

Кратко о модели 5F

5 взаимосвязанных факторов, определяющих
эффективность командной работы:

5 ФАКТОРОВ системно взаимосвязаны и могут, как усиливать, создавая положительную синергию, так и ослаблять эффективность командной работы, делая ее в ряде случаев невозможной.

Имеет большое значение соотношение факторов между собой. У эффективной команды самый сильный фактор Внешняя Среда, затем по убывающей Командная Цель, Лидер, Состав, Взаимодействие. Но команда – это живой организм, и соотношение факторов между собой по своей силе может быть любым. Строить программу развития команды рекомендуется с более сильного внутреннего фактора (Цель, Лидер, Состав, Взаимодействие). Поскольку причины слабости, находятся в сильных сторонах. При формировании программы развития команды рекомендуется использовать «ресурсный подход», т.е. «усиливать сильное» в первую очередь. «Внешняя Среда» как основной фактор развития затрагивается при всех ситуациях усиления внутренних факторов»

Подробнее познакомиться с моделью вы можете в книге
«Модель 5F – геометрия команды, создающая энергию»
(М. Долгов, 2016, 2019, 2024)

Внешняя среда – все, что окружает команду. Это организационная среда, частью которой является команда (культура, стиль управления, система оплаты труда, бизнес-процессы), а также то, что находится за пределами организации: тренды, макроэкономические факторы, политические тенденции, действия регулятора, целевые клиентские группы, конкуренты и прочее.
Цель – общий для членов группы объединяющий и привлекательный образ будущего, измеримый, конкретный, определенный во времени, являющийся условием достижения индивидуальных целей членов группы. Важными характеристиками командной цели являются событийность, яркость, новизна и соответствие командной/организационной философии.
Лидер(ы) – наиболее авторитетные члены группы, создающий(ие) последовательность движения к общей цели и готовность к преодолению возникших препятствий. Лидер (ы) наиболее ярко представляет(ют) ценности группы и осуществляет(ют) общее руководство группой для достижения общей цели.
Состав - совокупность людей (от 2 до 17), характеризующаяся их личным и профессиональным потенциалом, компетенциями, ролевой специализацией, разделяющих общую цель и оказывающих поддержку лидеру(ам) словом и делом.
Взаимодействие - процесс организации и осуществления совместной деятельности членов Команды, направленный на решение общих задач.

Рис.1. Модель 5F

Инструкции к применению
Подготовка в работе с метафорическими картами

Разместите на столе пять кружков с названиями факторов в виде пирамиды, как показано на рис. 1,
а рядом с каждым фактором положите соответствующую колоду

Работа с метафорическими картами
проводится в три этапа:

Таблица 1.
Применение инструментов по факторам

Вы можете скачать шаблон таблицы 1 здесь

Таблица 2. План действий

Вы можете скачать шаблон таблицы 2 здесь

Оставить отзыв или предложение по улучшению
мак-карт

будем благодарны за отзывы

нажимая, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности