ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
5F 2.0

Оценка актуального состояния команды по модели 5F
и оценка потенциала состава команды
Проводится на основе авторской методики оценки актуального состояния команды с дополнением в виде личностного психодиагностического комплекса.

Диагностика включает в себя:

Опросник актуального состояния команды «5F. Управленческая команда»,
«5F. Проектная команда», «5 F. Общий» или «5F. ГОССФЕРА»

Опросник командных ролей
Биографический опросник структуры мотивации Михеева Ю.А.
Короткий портретный опросник Большой пятерки (Б5-10) Егоровой М.С.
Методика оценки личностных ориентаций «Ориентировочная анкета» В.Смекалова и М.Кучера
Короткий опросник Темной триады (SD3)
Короткий опросник Темной триады (SD3)

Формируем портрет команды

I. Общая характеристика состояния команды:
  • Этап развития и особенности его протекания
  • «Сила» её связи с факторами внешней среды
  • Качество внутрикомандных коммуникаций
  • Преимущественный стиль лидера
  • Авторитет лидера
  • Зрелость командных процессов
  • Отношение состава команды к её целям
1
II. Детальный анализ сильных и «дефицитных» сторон командной структуры и рекомендации по содержанию и порядку возможных развивающих действий
2
III. Анализ ролевого распределения в команде, включающий в себя:
  • Ролевой портрет команды
  • Информацию о сконцентрированности-распределенности ролей и связанных с этим возможностями и рисками
  • Потенциал команды по отношению к задачам стабилизации/изменения
3
IV. Анализ индивидуальных особенностей основного лидера команды и лидеров подструктур
4
V. Рекомендации по всем упомянутым выше характеристикам
5
Это дает возможность
  • Осуществлять мониторинг состояния команды, этапов её развития, выявлять риски конфликтов и «застоя» в команде
  • Выстраивать треки развития команды, в зависимости от её ресурсов и «дефицитов»
  • Выстраивать треки развития основного лидера команды и сублидеров (резерва)
Уникальность основана на:
  • Использовании авторской модели команды, прошедшей апробацию в органах государственной власти и управления различных регионов и уровней
  • Использование авторского диагностического инструментария (опросники «5F. Управленческая команда», «5F. Проектная команда», «5F. Общий» или «5F. ГОССФЕРА», алгоритмы обработки данных автоматизированного комплекса «Портрет команды 2.0»)
Дополнительно возможно:
  • Оценка управленческого потенциала команды по модели управленческих компетенций РАНХиГС
  • Расширенная оценка личностного потенциала членов команды в отношении их интеллектуального, волевого и коммуникативного потенциала
  • Формирование индивидуальные планы развития для членов команды
  • Организация методической поддержки (1−3 месяца) по внедрению запланированных действий по развитию команды и по сопровождению выполнения индивидуальных планов развития
Ваш e-mail
Ваше имя и фамилия
Ваш телефон