Опросник актуального состояния команды
Опросник создан на основании модели развития команды «5F» Максима Долгова :: Центр Командных Компетенций
Уважаемый участник! Вам предстоит оценить свою команду по каждому из приведенных ниже вопросов.

Для оценки используйте шкалу:
  • Реализовано полностью
  • Реализовано по большей части
  • Реализовано лишь частично
  • Практически не реализовано

Опросник не имеет «правильных» или «неправильных» ответов. Данные оценки команды, после прохождения её всеми членами команды обобщаются и используются для планирования действий по её развитию.
У Вас определены основные целевые группы, чьи потребности должна удовлетворять Ваша Команда
На регулярной основе проводится мониторинг потребностей различных целевых групп с оценкой их удовлетворенности
Все члены Команды знают основные угрозы для деятельности структуры и себя лично, в случае неудовлетворенности целевых групп
Команде понятна ее миссия, отличающая ее от предшественников и других подобных структур
Деятельность команды непосредственным образом связана с реализацией существующей стратегии развития организации
Все члены Команды осознают выгоды, связанные результативностью всей Команды
Критерии оценки результативности команды известны всем ее членам
Регулярно проводится оценка результативности команды и дается обратная связь ее членам
Система вознаграждений членов команды существенно зависит от общей результативности всей Команды
Цели Команды известны всем членам Команды
Цели Команды амбициозны, их достижение требует напряжения
Цели Команды соответствуют критериям SMART
Реализация целей Команды требует усилий всех членов Команды
Цели охватывают как внешние, так и внутренние аспекты деятельности Команды
Цели контрастно выделяют Команду по отношению к другим аналогичным командам
Цели Команды сейчас включают новые по сравнению с предыдущим периодом параметры
Все члены Команды принимали участие в процессе формулирования целей Команды и в планировании их достижения
Вы лично воодушевлены целями Команды
Лидер является примером в реализации задач, стоящих перед Командой
Лидер является примером в выполнении функций постановки целей и планирования, контроля, делегирования
Лидер использует процедуры коллективного обсуждения и принятия решений: мозговые штурмы, обсуждение проблем, обмен опытом
Значительное время (более 30%) Лидер посвящает обучению и развитию других членов Команды
Лидер применяет различные стили управления в соответствующих ситуациях
Лидер является примером проявлений Ценностей Компании
Лидер превосходит большую часть членов Команды по уровню целеустремленности, решительности и инициативы
Лидер эффективен в роли мотиватора и координатора
В зависимости от содержания задачи лидерство передается наиболее компетентному члену Команды, Лидер берет на себя другие роли (включая роль исполнителя)
Состав Команды разнороден по полу, возрасту и опыту
Уровень компетенций каждого из членов Команды достаточен для реализации им своих функций
Вклады каждого члена Команды в общий результат очевидны и симметричны
Все члены Команды разделяют общие цели и прикладывают усилия для их достижения
Индивидуальные ценности никого из членов Команды не входят в противоречие с Философией Компании
Большим авторитетом в Команде пользуются люди с высокой результативностью и лояльностью Компании
Члены Команды, пользующиеся большим авторитетом, поддерживают Лидера и других коллег, которые исполняют роль лидера
В составе Команды представлены все командные роли, позволяющие организовать командную работу
В Команде отсутствуют люди, проявляющие разрушительные командные роли более чем 25% времени совместной работы
На проблемных совещаниях участники Команды открыто высказывают различные точки зрения
Члены Команды активно помогают развитию друг друга: осуществляют наставничество, информационный обмен, супервизию деятельности друг друга, взаимопомощь
Участники Команды дают обратную связь друг другу конструктивно: на основе фактов, исключая личностную критику, с ориентацией на будущий результат
Процедура постановки целей в Команде предполагает участие всех членов Команды
После принятия решения все члены Команды поддерживают принятые решения, варианты открытого и скрытого саботажа исключены
Про каждого члена Команды известно, над какими задачами он работает в данный момент
В Команде описаны и известны всем основные процедуры совместной работы
Принятые процедуры взаимодействия согласованы со стоящими перед Командой целями
Все члены Команды постоянно соблюдают принятые стандарты взаимодействия
Значения 5 факторов команды:
Внешняя среда: 0
Цель: 0
Лидер: 0
Состав: 0
Взаимодействие: 0