Опросник актуального состояния команды
Опросник создан на основании модели развития команды «5F» Максима Долгова :: Центр Командных Компетенций
Внешняя среда
Фактор «Внешняя среда» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Внешняя среда» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Внешняя среда», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Фактор «Внешняя среда» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Внешняя среда» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Внешняя среда», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Александр Гудиев,
руководитель практики «Диагностика команд»
Центра Командных Компетенций
email: alex@gudiev.com, ТГ: @alexgudiev
Цель
Фактор «Цель» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Цель» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Цель», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Фактор «Цель» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Цель» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Цель», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Александр Гудиев,
руководитель практики «Диагностика команд»
Центра Командных Компетенций
email: alex@gudiev.com, ТГ: @alexgudiev
Лидер
Фактор «Лидер» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Лидер» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Лидер», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Фактор «Лидер» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Лидер» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Лидер», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Александр Гудиев,
руководитель практики «Диагностика команд»
Центра Командных Компетенций
email: alex@gudiev.com, ТГ: @alexgudiev
Состав
Фактор «Состав» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Состав» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Состав», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Фактор «Состав» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Состав» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Состав», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Александр Гудиев,
руководитель практики «Диагностика команд»
Центра Командных Компетенций
email: alex@gudiev.com, ТГ: @alexgudiev
Взаимодействие
Фактор «Взаимодействие» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Взаимодействие» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Взаимодействие», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Фактор «Взаимодействие» набрал в вашем случае больше всего баллов. Поскольку мы исходим из т.н. «ресурсного подхода», мы рекомендуем использовать сильные факторы, для развития более слабых. Это значит, что вы можете использовать фактор «Взаимодействие» в качестве «локомотива изменений» для остальных, менее выраженных командных факторов.
Для этого мы в начале рекомендуем еще больше усилить фактор «Взаимодействие», повысив оценки по тем критериям, которые набрали меньше всего баллов (первые три из них, имеющие минимальные оценки, перечислены выше).
Более подробно с нашими подходами вы можете познакомиться на странице:
«Диагностика команды 5F 3.0», там же расположены примеры отчетов и форма для заказа диагностики команды.
Александр Гудиев,
руководитель практики «Диагностика команд»
Центра Командных Компетенций
email: alex@gudiev.com, ТГ: @alexgudiev