Опросник командных ролей TREO
(Team Roles Experience and Orientations)
Вам будет предложены описаний возможных действий. Всего будет 15 пар описаний для сравнения.
Каждый раз Вам надо будет
выбрать вариант, который для Вас ближе / интереснее
(в блоке №1 или в блоке №2)
После выбора варианта мы просим
оценить, насколько он ближе / интереснее, чем другой
.
Например, если Вам ближе / интереснее описание №1, выберите из выпадающего списка под ним:
«
3
» – если описание №1
немного
ближе, чем №2
«
5
» – если описание №1
умеренно
ближе, чем №2
«
7»
– если описание №1
существенно
ближе, чем №2
«
9»
– если описание №1
значительно
ближе, чем №2
Если для Вас ближе / интереснее вариант №2 – дайте оценку, руководствуясь тем же принципом, но выбирая из выпадающего списка №2.
Внимание! Оценка производится при помощи только одного списка! Либо 1-го, либо 2-го!
Если для Вас оба варианта действий
одинаковы
– оставьте в списках выбора значения «
1»
(по умолчанию).
Сравнение 1/15. Вариант №1
Структурировать работу команды, распределять задачи, отслеживать достижения и продвижение к поставленным целям и соблюдение сроков
1
3
5
7
9
Вариант №2
Предлагать новые, креативные идеи. Предлагать оригинальные варианты подходов к выходу из кризисов. Создавать новые технологии и продукты
1
3
5
7
9
Сравнение 2/15. Вариант №1
Структурировать работу команды, распределять задачи, отслеживать достижения и продвижение к поставленным целям и соблюдение сроков
1
3
5
7
9
Вариант №2
«Наводить мосты» с другими командами или заинтересованными сторонами за пределами команды. Искать полезные ресурсы «вовне»
1
3
5
7
9
Сравнение 3/15. Вариант №1
Структурировать работу команды, распределять задачи, отслеживать достижения и продвижение к поставленным целям и соблюдение сроков
1
3
5
7
9
Вариант №2
Легко выполнять любую, даже рутинную работу. Четко следовать технологии. Доводить всё начатое до конца с соблюдением всех сроков и условий
1
3
5
7
9
Сравнение 4/15. Вариант №1
Структурировать работу команды, распределять задачи, отслеживать достижения и продвижение к поставленным целям и соблюдение сроков
1
3
5
7
9
Вариант №2
Предлагать рассматривать все аспекты ситуации и варианты альтернатив. Оценивать риски. Спрашивать «Почему?», инициировать дискуссии
1
3
5
7
9
Сравнение 5/15. Вариант №1
Структурировать работу команды, распределять задачи, отслеживать достижения и продвижение к поставленным целям и соблюдение сроков
1
3
5
7
9
Вариант №2
Помогать устанавливать нормы и поддерживать решения команды. Успокаивать тех, кто в стрессе и мотивировать, если они подавлены
1
3
5
7
9
Сравнение 6/15. Вариант №1
Предлагать новые, креативные идеи. Предлагать оригинальные варианты подходов к выходу из кризисов. Создавать новые технологии и продукты
1
3
5
7
9
Вариант №2
«Наводить мосты» с другими командами или заинтересованными сторонами за пределами команды. Искать полезные ресурсы «вовне»
1
3
5
7
9
Сравнение 7/15. Вариант №1
Предлагать новые, креативные идеи. Предлагать оригинальные варианты подходов к выходу из кризисов. Создавать новые технологии и продукты
1
3
5
7
9
Вариант №2
Легко выполнять любую, даже рутинную работу. Четко следовать технологии. Доводить всё начатое до конца с соблюдением всех сроков и условий
1
3
5
7
9
Сравнение 8/15. Вариант №1
Предлагать новые, креативные идеи. Предлагать оригинальные варианты подходов к выходу из кризисов. Создавать новые технологии и продукты
1
3
5
7
9
Вариант №2
Предлагать рассматривать все аспекты ситуации и варианты альтернатив. Оценивать риски. Спрашивать «Почему?», инициировать дискуссии
1
3
5
7
9
Сравнение 9/15. Вариант №1
Предлагать новые, креативные идеи. Предлагать оригинальные варианты подходов к выходу из кризисов. Создавать новые технологии и продукты
1
3
5
7
9
Вариант №2
Помогать устанавливать нормы и поддерживать решения команды. Успокаивать тех, кто в стрессе и мотивировать, если они подавлены
1
3
5
7
9
Сравнение 10/15. Вариант №1
«Наводить мосты» с другими командами или заинтересованными сторонами за пределами команды. Искать полезные ресурсы «вовне»
1
3
5
7
9
Вариант №2
Легко выполнять любую, даже рутинную работу. Четко следовать технологии. Доводить всё начатое до конца с соблюдением всех сроков и условий
1
3
5
7
9
Сравнение 11/15. Вариант №1
«Наводить мосты» с другими командами или заинтересованными сторонами за пределами команды. Искать полезные ресурсы «вовне»
1
3
5
7
9
Вариант №2
Предлагать рассматривать все аспекты ситуации и варианты альтернатив. Оценивать риски. Спрашивать «Почему?», инициировать дискуссии
1
3
5
7
9
Сравнение 12/15. Вариант №1
«Наводить мосты» с другими командами или заинтересованными сторонами за пределами команды. Искать полезные ресурсы «вовне»
1
3
5
7
9
Вариант №2
Помогать устанавливать нормы и поддерживать решения команды. Успокаивать тех, кто в стрессе и мотивировать, если они подавлены
1
3
5
7
9
Сравнение 13/15. Вариант №1
Легко выполнять любую, даже рутинную работу. Четко следовать технологии. Доводить всё начатое до конца с соблюдением всех сроков и условий
1
3
5
7
9
Вариант №2
Предлагать рассматривать все аспекты ситуации и варианты альтернатив. Оценивать риски. Спрашивать «Почему?», инициировать дискуссии
1
3
5
7
9
Сравнение 14/15. Вариант №1
Легко выполнять любую, даже рутинную работу. Четко следовать технологии. Доводить всё начатое до конца с соблюдением всех сроков и условий
1
3
5
7
9
Вариант №2
Помогать устанавливать нормы и поддерживать решения команды. Успокаивать тех, кто в стрессе и мотивировать, если они подавлены
1
3
5
7
9
Сравнение 15/15. Вариант №1
Предлагать рассматривать все аспекты ситуации и варианты альтернатив. Оценивать риски. Спрашивать «Почему?», инициировать дискуссии
1
3
5
7
9
Вариант №2
Помогать устанавливать нормы и поддерживать решения команды. Успокаивать тех, кто в стрессе и мотивировать, если они подавлены
1
3
5
7
9
Введите имя / никнейм, чтобы мы могли выслать Вам результаты
Отправить ответы
