Целью Центра командных компетенций является формирование рынка и развитие его профессионализации в опоре на методический подход и инструментарий ЦКК.
Задачами конференции «Командный менеджмент в России 2020» для Центра командных компетенций было познакомить участников с глобальными и российскими тенденциями, лучшими практиками эффективности команд и их роли в результативности организации. Эксперты ЦКК и спикеры конференции представили данные исследований и результаты проектов Центра командных компетенций. Эксперты ЦКК и наши клиенты рассказали о методологии создания и развития команд по модели «5F».
Максим Долгов, управляющий партнер Центра командных компетенций, автор модели «Геометрия команды 5F» от оргкомитета приветствовал участников конференции и в секции «Командный менеджмент в России и актуальные задачи»
Максим Долгов, управляющий партнер Центра командных компетенций рассказал о трендах командного менеджмента, практике создания и развития команд в России на основе авторской методологии.
Надежда Кононенко - управляющий партнер Центра командных компетенций представила варианты стилей командного лидерства и возможности и ограничения в развитии распределенного лидерства.
Дмитрий Атерлей - основатель Гильдии Мастеров Дмитрия Атерлея, автор подхода «Когнитивное Моделирование» подробно рассказал про инструменты когнитивного моделирования для развития мотивации достижения в командном взаимодействии.
В секции «Лучшие практики развития команд в России»
Алексей Аверьянов - управляющий партнер Центра командных компетенций сделал обзор практик HR для развития команд.»
Людмила Дементий – д.пс.н., профессор, директор департамента организационного развития и управления персоналом «Петролеум Трейдинг», Москва-Омск, рассказала о основных этапах и результатах развития команды «Петролеум Трейдинг». Замечательной демонстрацией распределения командных ролей был видеоролик о компании.
Андрей Королихин, партнер ЦКК, executive-коуч, учредитель и председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей, соучредитель и директор МЦ «Креативные технологии консалтинга» поделился подходами и кейсами из практики работы с первыми лицами - лидерами управленческих команд.
В секции «Инструменты развития команд» с докладами выступили Андрей Мудрый, Александр Гудиев, и Ксения Конева из Ростелеком Урал.
Андрей Мудрый - бизнес-тренер, консультант, предприниматель, поделился инструментами развития торговых команд, актуальными распределенного лидерства.
Александр Гудиев - управляющий партнер Центра командных компетенций, рассказал про комплексную оценку команд по методике «5F2.0».
Ксения Конева - директор офиса Ростелеком-Урал, бизнес-коуч, представила результаты многолетнего проекта внедрения LEAN для лидерства и внедрения изменений. А также командными инструментами трансформации.
В секции «Перезагрузка команд в новой реальности» выступили с сообщениями: Анна Волобуева, Наталья Антонова, Илья Шебураков, Марк Кукушкин.
Анна Волобуева – управляющий партнер Центра командных компетенций дискутировала с участниками о вовлечении в эпоху управления удаленными командами.
Наталья Антонова, партнер Центра командных компетенций представила специфику развития торговых команд в розничной торговле.
Илья Шебураков, к.пс.н., доцент, декан факультета оценки и развития управленческих кадров Института «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС, член экспертного совета конкурса «Лидеры России» поделился спецификой диагностики и развития управленческих команд в госсфере, руководителей как командных игроков.
Марк Кукушкин, управляющий партнер T&D Group и Тренинг-бутик, во вдохновляющем выступлении рассказал про самые современные концепции и инструменты для пересборки и повышения эффективности команд и организаций. По личным наблюдениям подчеркнул, что по-настоящему Agile, команды, с которыми он работает много лет, стали только в этом году благодаря ситуации пандемии.
Анна Волобуева, управляющий партнер Центра командных компетенций, модерировала дискуссионную панель «Команды в бизнесе и в госуправлении. Общее и различия». В дискуссии приняли участие эксперты:
Дмитрий Доценко – владелец Компании 5-55 - предоставление и управление IT- сервисами, аутсорсинг, Москва. В середине года стало понятно, что эволюционные изменения в период пандемии требуют, с одной стороны, привлечения внешних экспертов. А, с другой стороны, внедрение принципа «Культура – рождает полномочия» запускает трансформацию в формате «А что можно?» за счет внутренних ресурсов, людей и членов команды, которые давно работают в компании. Курсы маркетинга или чего-то еще сейчас не помогут нам стать лучше, и тем более, стать более конкурентоспособными. Мы внедряем концепцию «HR как сервис», а лидер/собственник скорее вдохновляет команду руководителей и сотрудников, а не мешает, вмешиваясь в оперативное управление.
Кирилл Кузьминский – основатель и совладелец Компании Пивко (500 магазинов, 150 городов) поделился мнением, что многие авторские находки, уже реализованные в его бизнесе, потом были обнаружены им в книгах по менеджменту и маркетингу. Внедрение фреймворка SCRUM дает новые возможности для эффективности командного взаимодействия. Лидер должен обучаться и трансформироваться быстрее, чем члены его команды. Обычные форматы обучения значительно медленнее, чем скорость изменений внешней и внутренней среды организации. Решение: консультации с различными специалистами по обучению и развитию.
Сергей Журихин - проректор по повышению квалификации МГУУ Правительства Москвы, эксперт по обучению и развитию персонала, преподаватель РАНХиГС и SKOLKOVO Startup Academy подчеркнул, что в бизнесе и госслужбе с точки зрения командного взаимодействия много общего. Пересборка произошла достаточно быстро. Многое члены команды уже делают самостоятельно и значительно быстрее, чем раньше. Произошло уплощение структур. А для лидера важно ощущать с какой скоростью он движется/развивается, чтобы команда успевала за ним.
Сергей Бочаров - к.э.н., директор департамента государственного управления и государственной службы Нижегородской области, действительный государственный советник первого класса. Указал на роль эмоций во взаимодействии в команде губернатора Нижегородской области для создания атмосферы вовлеченности и лидерства в государственной гражданской службе. Вовлеченность - фокус внимания для руководителя и лидера команды.
Максим Долгов подвел итоги конференции, поблагодарил спикеров, участников, информационных партнеров конференции и команду Центра командных компетенций за организацию и проведение конференции с высоким качеством содержания и актуальности информации и технической подготовки. Гибридные форматы взаимодействия являются ресурсом.
Проведение конференции «Командный менеджмент в России 2020» послужило формированию сообщества людей, заинтересованных в развитии командного менеджмента в России.
Оргкомитет конференции
Центр командных компетенций