Опросник Командное управление в России 2024 версия 2.0

Опросник для исследования особенностей

командного управления в России

Уважаемый партнер!

Факультет оценки и развития руководящих кадров ВГШУ РАНХиГС проводит исследование актуального состояния командного управления в России среди специалистов и руководителей органов государственной власти и бизнес-структур. Предлагаем Вам принять участие в проводимом исследовании, ответив на вопросы.

Опрос проводится анонимно. Заранее благодарим за сотрудничество!

1.Что такое для Вас команда?

Выберете вариант ответа, который вам ближе всего

Группа, объединенная общей целью

Высоко сплочённая группа

Группа, созданная для достижения выдающихся результатов

Результативная группа, точно и в срок, выполняющая задания руководства

Ваш вариант ответа

2. Напишите 10 слов, которые отражаются в понятие команда

3. Что такое для Вас командное управление?

Способ вовлечение людей в совместную деятельность

Манипулятивный способ заставить людей работать ненормированный рабочий день без

денежной компенсации

Способ реализовать амбиции лидера, путем эксплуатации светлых мотивов членов его команды

Возможность достигнуть выдающихся результатов

Ваш вариант ответа

4.Используете ли Вы в своей работе командное управление?

Да

Нет

Ваш вариант ответа

5. Какой процент Вашего общего рабочего времени занимает работа в команде?

До 25%

25% - 50%

50%– 75%

75% – 100%

Работаю исключительно индивидуально

Ваш вариант ответа

6. Чем с, Вашей точки зрения, отличается работа в команде от совместной деятельности в рабочей группе

Выберите 1-3 варианта

Более высокая сплоченность, взаимопомощь, взаимоподдержка
Более высокая результативность
Более высокая эффективность
Большая потеря времени на согласования
Большая зависимость от лидера
Более высокая дисциплина, соблюдение норм и правил
Высокая нагрузка, периодическая перегрузка, постоянный «трудовой подвиг»
Это одно и тоже
Ваш вариант ответа

7. Укажите, из Вашего опыта, какие преимущества может давать командное управление?

Выберите 1-3 варианта

Более высокое качество работы
Соблюдение сроков
Не дает преимуществ
Отсутствие текучки
Взаимообучаемость членов команды
Наносит вред
Более комфортные условия, приятный климат
Ваш вариант ответа

8. Какие сложности, по Вашему опыту, может приносить командное управление?

Выберите 1-3 варианта

Необходимо тратить время на согласования мнений
Для организации совместной деятельности требуются специальные знания, умения и навыки командных игроков
Для организации совместной деятельности требуются специальные личные качества командных игроков и личная зрелость
Особые требования к личности лидера
Организация как система должна поддерживать командною работу
Вышестоящее руководство должно быть искренне заинтересовано в развитии командной работы
Не вижу сложностей
Ваш вариант ответа

9. Какие риски, по Вашему опыту, может приносить командное управление?

Выберите 1-3 варианта

Команда дает уникальный результат и формирует зависимость от себя у всей организации
Крайне сложно заменить «выпавшего» из команды игрока. Высокая зависимость результата от отдельных членов команды
Высокая и частая перегрузка, высокий уровень личной вовлеченности, приводят к ускоренному выгоранию лидера и состава команды
Все вложенные усилия в формирование и развитие команды могут не принести результата
Лидер команды оказывается не способен развивать команду после определенного этапа и команда деградирует
Не вижу рисков
Ваш вариант ответа

10. Какими, по Вашему опыту, специальными компетенциями должны владеть члены команды?

Выберите 1-3 варианта

Поддерживать лидера и других членов команды, инициативно используя свои компетенции
Удерживать внимание на общей цели, обеспечивать ее приоритетность в ситуации борьбы мотивов
Более высокая осознанность и самодисциплина
Более высокая конструктивность в навыках приема и подачи обратной связи
Способность к развитию в соответствии со стратегией и оперативными задачами команды
Ничего особенного не требуется
Ваш вариант ответа

11. Какие компетенции, по Вашему мнению, важны для лидера команды?

Выберите 1-3 варианта

12. Чем, по Вашему опыту, отличается командный лидер?

Выберите 1-3 варианта

13. Чем, по Вашему опыту, отличается единоличный лидер?

Выберите 1-3 варианта

Свои цели автоматически считает целями команды
Подбирает состав, позволяющий ему доминировать по всем значимым компетенциям
Подбирает состав для решения задач, а не достижения общей цели
Исключает передачу лидерства под задачи другим членам команды
Избегает готовить преемников, готовит последователей
В других членах команды ценит высокую исполнительность и личную преданность
Нет отличий от любого лидера
Ваш вариант ответа

14. Какие лидеры, по Вашему мнению, наиболее эффективны в современном управлении?

Единоличные лидеры

Командные лидеры

Ваш вариант ответа

15. Какие лидеры, по Вашему мнению, будут наиболее эффективны в управлении в ближайшие 2- 3 года?

Выберите 1-3 варианта

Единоличные лидеры

Командные лидеры

Ваш вариант ответа

16. Каким лидером вы считаете себя?

Выберите 1-3 варианта

Единоличным лидером

Командным лидером

Не разделяю их

Лидером не являюсь и не собираюсь им быть

Ваш вариант ответа

17. Что может сделать организация и высшее руководство для поддержки развития команды?

Выберите 1-3 варианта

18. Какие особенности команд в Вашей сфере деятельности Вы можете выделить?

Выберите до 5 вариантов

19. Как вы считаете, что чаще всего является причиной неуспеха команд?

Выберите до 5 вариантов

20. Какие факторы, по Вашему мнению, прежде всего влияют на эффективность команды?

Выберите 3-5 варианта

21. Какие факторы, на Ваш взгляд, наиболее сильно влияют на вовлеченность членов команды?

Выберите 1-3 варианта

22. Какой стиль лидерства, по вашим наблюдениям, чаще всего используют руководители в структуре, в которой вы сейчас работаете?

Один сильный лидер ставит всем задачи, а члены команды их точно и в срок выполняют

Сильный лидер, вовлекает по возможности всех членов команды в принятие решения, хотя окончательное решение всегда за ним. Он мотивирует и координирует действия состава, распределяя роли в соответствии с их потенциалом.

Лидер распределяет лидерство между наиболее подготовленными и зрелыми членами команды, за собой оставляя самые приоритетные и интересные ему направления. Выполняет различные роли под управлением лидеров команд в переданных им задачах.

Ваш вариант ответа

23. Какой из трех стилей лидерства, по Вашим наблюдениям, наиболее эффективен в настоящей момент?

Один сильный лидер ставит всем задачи, а члены команды их точно и в срок выполняют

Сильный лидер, вовлекает по возможности всех членов команды в принятие решения, хотя окончательное решение всегда за ним. Он мотивирует и координирует действия состава, распределяя роли в соответствии с их потенциалом.

Лидер распределяет лидерство между наиболее подготовленными и зрелыми членами команды, за собой оставляя самые приоритетные и интересные ему направления. Выполняет различные роли под управлением лидеров команд в переданных им задачах.

Ваш вариант ответа

24. Какой из трех стилей лидерства, по Вашему мнению, будет наиболее эффективен в ближайшем будущем (2-3 года)?

Один сильный лидер ставит всем задачи, а члены команды их точно и в срок выполняют

Сильный лидер, вовлекает по возможности всех членов команды в принятие решения, хотя окончательное решение всегда за ним. Он мотивирует и координирует действия состава, распределяя роли в соответствии с их потенциалом.

Лидер распределяет лидерство между наиболее подготовленными и зрелыми членами команды, за собой оставляя самые приоритетные и интересные ему направления. Выполняет различные роли под управлением лидеров команд в переданных им задачах.

Ваш вариант ответа

25. Какая мотивация, на Ваш взгляд, является наиболее выраженной у управленцев в данный момент?

Стремление к высоким результатам в деятельности

Совокупность стремлений получить наиболее сильное влияние на других людей и группы людей с помощью средств власти

Стремление к установлению или поддерживанию отношений с другими людьми, стремление к контакту и общению с ними

Ваш вариант ответа

26. Какая мотивация, на Ваш взгляд, наиболее эффективна в текущих условиях для решения задач управления?

Стремление к высоким результатам в деятельности

Совокупность стремлений получить наиболее сильное влияние на других людей и группы людей с помощью средств власти

Стремление к установлению или поддерживанию отношений с другими людьми, стремление к контакту и общению с ними

Ваш вариант ответа

27. Как Вы думаете, какая мотивация управленцев будет ведущей в ближайшие 2-3 года?

Стремление к высоким результатам в деятельности

Совокупность стремлений получить наиболее сильное влияние на других людей и группы людей с помощью средств власти

Стремление к установлению или поддерживанию отношений с другими людьми, стремление к контакту и общению с ними

Ваш вариант ответа

28. Ваша сфера деятельности:

Государственное и муниципальное управление
Участие в системе управления корпорации
Управление в структуре среднего бизнеса
Малый бизнесе
Сотрудник службы персонала/кадровой службы
Сотрудник корпоративного университета
Тренер/коуч/фасилитатор, занимающийся вопросами развития команд
Преподаватель в области управления Высшей Школы
Ваш вариант ответа

29. Ваш пол

Мужской

Женский

Ваш вариант ответа

30. Ваш возраст:

31. Количество Ваших подчиненных

до 5 человек

6-10 человек

11-25 человек

Больше 25 человек

Нет подчиненных

Ваш вариант ответа

32. Опыт преподавания в высших учебных заведениях, на программах МВА, MPI и пр.

33. Опыт преподавания тем по «Командному управлению» в высших учебных заведениях, на программах МВА, MPI и пр.

34. Практика развития команд как внешнего консультанта, наставника, тьютора, коуча, тренера, фасилитатора

35. Наличие специальной подготовки в области командного управления

Может быть больше одного варианта

Менее 1 года
1-5 летВ рамках подготовки в программах в высших учебных заведениях, на программах МВА, MPI и пр:
1-3 тренинга или семинара по теме командного управления
Программа повышения квалификации в области командного управления
Программа по переподготовке в области командного управления
Не слышал о такой специальной подготовке
В подобной специальной подготовке не нуждаюсь
Ваш вариант ответа

36. Членом каких команд вы себя считаете?

Может быть больше одного варианта

Управленческая команда – формирует и реализует стратегию
Функциональной команды – решает задачи реализации стратегии и выполнению поручений в рамках своей компетенции
Проектной команды – работает совместно над проектом
Я работаю в группе/коллективе, коллег командой не считаю
Я работаю исключительно индивидуально
Ваш вариант ответа

37.Лидером каких команд вы себя считаете?

Может быть больше одного варианта

Управленческая команда – формирует и реализует стратегию
Функциональная команда – решает задачи реализации стратегии и выполнению поручений в рамках своей компетенции
Проектная команда – работает совместно над проектом
Я – руководитель, лидером команды себя не считаю и не собираюсь им становиться
Я работаю исключительно индивидуально
Ваш вариант ответа