Опросник Командное управление в России 2024

Благодарим за участие в опросе! После обработки полученных результатов мы перешлем отчет всем участникам опроса

Опросник для исследования особенностей

командного управления в России

Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС и Центр Командных Компетенций проводят цикл исследований, посвященный особенностям командного управления в России и приглашают Вас принять в нём участие.

1. Каковы основные ценности (принципы) вашей организации?

Выберите 3 варианта

Инновации и творчество
Качество и надежность
Командная работа и взаимопомощь
Эффективность и результативность
Уважение и толерантность
Профессиональный рост и развитие
Социальная ответственность
Честность и прозрачность
Гибкость и адаптивность
Стабильность и надежность
Ваш вариант ответа

2. Какова структура вашей организации?

Выберите 1-3 варианта

Функциональная (по отделам)
Проектная (по проектам)
Матричная (сочетание функциональной и проектной)
Горизонтальная (без четкой иерархии)
Сетевая (связи между сотрудниками не зависят от иерархии)
Смешанная (комбинация различных типов структур)
Иерархия по компетенциям
Иерархия по результатам
Иерархия по возрасту и стажу
Иерархия по личным связям
Ваш вариант ответа

3. Насколько гибка и адаптивна ваша организационная структура?

Выберите 1-3 варианта

Очень гибкая и быстро адаптируется к изменениям
Гибкая, но требуется некоторое время для адаптации
Мало гибкая, сложно адаптироваться к изменениям
Совсем не гибкая, жесткая структура
Гибкая в некоторых областях, но не во всех
Адаптивность зависит от конкретного проекта или задачи
Структура постоянно меняется в соответствии с требованиями рынка
Имеются механизмы для гибкой адаптации, но они не всегда используются
Адаптивность зависит от решений высшего руководства
Структура считается гибкой, но на практике это не всегда так
Ваш вариант ответа

4. Как распределены роли и ответственности в вашей команде?

Выберите 3-4 варианта

Четко определены и документированы
Частично определены, но неформально
Неформально распределены, нет четких ролей
Роли и ответственности не определены вообще
Роли и ответственности динамически меняются в зависимости от задач
Роли и ответственности распределены на основе личных предпочтений и интересов
Роли и ответственности определяются в процессе выполнения задач
Распределение ролей и ответственностей осуществляется руководителем команды
Каждый член команды имеет широкий спектр ролей и ответственностей
Роли и ответственности определяются на основе компетенций и опыта членов команды
Ваш вариант ответа

5. Какие навыки и качества ценятся в лидерах команды?

Выберите до 5 вариантов ответов

Коммуникабельность
Организационные навыки и стратегическое мышление
Навыки мотивировать и вовлекать других
Техническая экспертиза и знание процессов
Служение как личная миссия
Гибкость и способность к быстрой адаптации
Способность объединять других общей целью
Волевые качества, такие как целеустремленность, инициатива и решительность
Умение принимать решения и нести ответственность
Формировать и развивать команду
Эмоциональный интеллект и способность понимать и управлять эмоциями
Создавать преемственность
Умение работать в команде и поддерживать коллективный дух
Ставить себе и другим амбициозные цели и задачи
Аналитические навыки и способность к прогнозированию
Способность к обучению и развитию других членов команды
Ваш вариант ответа

6. Как часто происходит перераспределение ролей в Вашей команде?

Выберите 1-3 варианта

Регулярно, каждые несколько месяцев
Иногда, когда возникает необходимость
Редко, только при значительных изменениях в проекте
Никогда, роли фиксированы на длительный срок
Перераспределение ролей происходит по инициативе членов команды
Перераспределение ролей осуществляется в зависимости от текущих задач и потребностей
Роли могут меняться в процессе выполнения проекта
Перераспределение ролей происходит только при смене руководителя команды
Роли и ответственности могут быть временно изменены для достижения конкретной цели
Ваш вариант ответа

7. Какие методы принятия решений используются в Вашей команде?

Выберите 1-3 варианта

Коллективное принятие решений на основе обсуждения и консенсуса
Решения принимает лидер команды после консультаций с членами команды
Решения принимаются индивидуально каждым членом команды
Принятие решений осуществляется по иерархии, руководство принимает окончательное решение
Используется метод «мозгового штурма» для генерации идей, а затем принимается решение
Решения принимаются на основе анализа данных и фактов
Применяется метод SWOT-анализа для оценки возможностей и угроз перед принятием решения
Решения принимаются на основе опыта и интуиции лидера команды
Используется метод «Дельфи» для сбора и анализа мнений экспертов
Принятие решений осуществляется путем голосования членов команды
Ваш вариант ответа

8. Насколько члены Вашей команды участвуют в процессе принятия решений?

Выберите 1-3 варианта

Активно участвуют и вносят свои предложения
Участвуют, но их мнение не всегда учитывается
Минимально участвуют, решения принимаются сверху
Не участвуют вообще, решения принимаются без их ведома
Участие членов команды зависит от важности и сложности решения
Члены команды имеют право только на высказывание своего мнения, но окончательное решение принимает лидер
Участие членов команды стимулируется и поощряется руководством
Процесс принятия решений является открытым и прозрачным для всех членов команды
Члены команды могут предлагать альтернативные варианты решения, но окончательное решение принимает лидер
Участие членов команды в принятии решений зависит от их роли и опыта
Ваш вариант ответа

9. Как оценивается эффективность принятых решений?

Выберите 1-3 варианта

Регулярно проводится оценка знаний и навыков после принятия решения
Оценивается только в случае успешного применения принятого решения на практике
Эффективность принятых решений не оценивается
Оценка эффективности осуществляется руководством без участия команды
Проводится анализ причин и последствий принятых решений
Оценивается удовлетворенность членов команды результатами принятых решений
Применяется метод «постмортем» для анализа и улучшения процесса принятия решений – предлагаю убрать
Оценка эффективности осуществляется на основе с равнения планируемых и фактических результатов
Применяются метрики и показатели для измерения эффективности принятых решений
Оценка эффективности проводится с учетом обратной связи от заинтересованных сторон
Ваш вариант ответа

10. Как оценивается эффективность лидерства в Вашей команде?

Выберите 1-3 варианта

Регулярно проводится оценка лидерских качеств и результатов работы лидера команды
Оценивается только в случае успеха или неудачи проекта
Эффективность лидерства не оценивается
Оценка эффективности осуществляется руководством без участия команды
Проводится анализ обратной связи от членов команды о лидере
Оценивается способность лидера адаптироваться к изменяющимся условиям и вызовам
Применяются методы оценки лидерских компетенций и навыков
Оценка основывается на достижении поставленных целей и задач команды
Учитывается способность лидера поддерживать мотивацию и энтузиазм в команде
Оценивается умение лидера развивать и поддерживать открытую коммуникацию в команде
Ваш вариант ответа

11. Какие изменения в стиле руководства могли бы улучшить работу команды?

Выберите 1-3 варианта

Больше доверия и делегирования полномочий
Четкое определение целей и ожиданий
Регулярная обратная связь и поддержка
Развитие лидерских навыков и управленческих компетенций
Повышение мотивации и удовлетворенности членов команды
Улучшение коммуникации и взаимодействия в команде
Более гибкий и адаптивный стиль руководства
Стимулирование инноваций и творчества в команде
Развитие культуры обучения и развития в команде
Улучшение процессов принятия решений и участия членов команды в них
Ваш вариант ответа

12. Какие достижения и успехи имеет Ваша команда в последнее время?

Выберите 1-3 варианта

Завершение проектов в срок и с высоким качеством
Повышение эффективности работы и снижение затрат
Получение положительных отзывов от клиентов или партнеров
Внедрение инновационных решений и технологий
Рост производительности и результативности команды
Повышение уровня удовлетворенности и мотивации членов команды
Успешное преодоление сложных задач и проблем
Расширение клиентской базы или рыночного присутствия
Улучшение процессов и методов работы
Повышение уровня доверия и сотрудничества в команде
Ваш вариант ответа

13. Какие факторы способствовали этим успехам?

Выберите 1-3 варианта

Эффективное лидерство и управление командой
Хорошая коммуникация и взаимодействие в команде
Правильное распределение ролей и ответственностей
Сильная мотивация и удовлетворенность заменить вовлеченность членов команды
Использование инновационных подходов и технологий
Постоянное обучение и развитие членов команды
Способность адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям
Высокий уровень профессионализма и экспертизы
Коллективная работа и сотрудничество в команде
Поддержка и подкрепление со стороны руководства и организации
Ваш вариант ответа

14. Какие уроки были извлечены из этих успехов?

Выберите 1-3 варианта

Улучшение процессов и методов работы
Развитие лидерских навыков и управленческих компетенций
Повышение мотивации и удовлетворенности заменить вовлеченность членов команды
Укрепление коммуникации и взаимодействия в команде
Использование инновационных подходов и технологий
Развитие культуры обучения и развития в команде
Улучшение процессов принятия решений и участия членов команды в них
Повышение уровня доверия и сотрудничества в команде
Анализ ошибок и неудач для предотвращения их повторения
Укрепление корпоративной культуры и ценностей
Ваш вариант ответа

15. Какие методы мотивации используются в Вашей команде?

Выберите 1-3 варианта

Финансовые поощрения (бонусы, премии)
Нематериальные стимулы (признание, повышение в должности)
Развитие профессиональных навыков и карьерный рост
Возможность участия в интересных и значимых проектах
Гибкий график работы и возможность работы удаленно
Создание комфортных условий труда и организация рабочего пространства
Проведение тренингов и семинаров для профессионального развития
Поощрение инициативы и творческого подхода в работе
Возможность участия в принятии решений и управлении командой
Система обратной связи и признание достижений
Ваш вариант ответа

16. Насколько эффективны эти методы мотивации?

Выберите 1-3 варианта

Очень эффективны, команда высоко мотивирована
В целом эффективны, но есть некоторые проблемы
Неэффективны, команда мало мотивирована
Методы мотивации не применяются или не оцениваются
Эффективность зависит от конкретной ситуации и потребностей команды
Некоторые методы мотивации эффективны, но требуют доработки
Методы мотивации эффективны для некоторых членов команды, но не для всех
Эффективность зависит от уровня удовлетворенности и мотивации каждого члена команды
Необходимо более глубокое исследование эффективности методов мотивации в команде
Эффективность методов мотивации оценивается на основе обратной связи от членов команды
Ваш вариант ответа

17. Какие факторы влияют на уровень удовлетворенности членов команды своей работой?

Выберите 1-3 варианта

Высокая заработная плата и социальные льготы
Интересная и разнообразная работа
Работа с таким руководителем/лидером
Поддержка и признание со стороны руководства и коллег
Возможности для профессионального роста и развития
Баланс между работой и личной жизнью
Достигнутые результаты
Комфортные условия работы и организация рабочего пространства
Хороший коллектив и дружественная атмосфера
Интересные цели и задачи
Возможность самореализации и творческого подхода в работе
Высокоэффективная организация работы
Работа в команде единомышленников
Работа в команде профессионалов
Уважение и признание достижений
Реализация личных смыслов
Справедливое распределение задач и ответственности
Ваш вариант ответа

18. Какие программы развития и обучения предоставляются членам команды?

Выберите до 5 вариантов

Регулярные тренинги и семинары по профессиональным навыкам с коллегами из других подразделений/организаций
Регулярные тренинги и семинары по профессиональным навыкам в составе своей команды
Курсы повышения квалификации и сертификация
Внутренние обучающие программы и наставничество
Онлайн-курсы и самообразование
Командные сессии, развитие навыков взаимодействия
Внутренние курсы и воркшопы, проводимые опытными сотрудниками
Программы обмена опытом с другими командами или организациями
Участие в конференциях и семинарах отраслевой направленности
Индивидуальные планы развития и карьерного роста
Регулярные оценки производительности и обратная связь
Возможность участия в проектах или задачах, выходящих за рамки текущих обязанностей
Командные планы развития
Ваш вариант ответа

19. Насколько эти программы соответствуют потребностям команды?

Выберите 1-3 варианта

Полностью соответствуют и удовлетворяют потребности команды
В целом соответствуют, но есть некоторые недостатки
Не соответствуют потребностям команды, требуются изменения
Программы развития и обучения отсутствуют
Соответствие программ зависит от индивидуальных потребностей членов команды
Необходимо более глубокое исследование потребностей команды в обучении и развитии
Программы развития и обучения соответствуют потребностям команды, но требуют доработки
Соответствие программ зависит от уровня опыта и знаний членов команды
Необходимо более широкий выбор программ развития и обучения
Программы развития и обучения соответствуют потребностям команды, но требуют более гибкого подхода
Ваш вариант ответа

20. Какие каналы коммуникации используются в Вашей команде?

Выберите 3-5 варианта

Электронная почта, командные чаты в мессенджерах (например, WhatsApp, Telegram)
Яндекс Телемост, MS Teams, Zoom и т.п. для видеоконференций
Проектные порталы (например, Jira, Trello) для обмена задачами и статусами
Внутренние блоги или форумы для обсуждения общих вопросов
Социальные сети для команды (например, Workplace от Facebook)
Общие доски (например, Miro) для визуального планирования и коммуникации
Регулярные личные встречи и совещания (ежедневные стендапы, еженедельные планерки)
Внутренние новостные рассылки
Использование голосовых сообщений в приложениях для обмена информацией
Ваш вариант ответа

21. Насколько открыта и эффективна коммуникация внутри команды?

Выберите 1-3 варианта

Очень открыта и эффективна, все члены команды свободно общаются и делают замечания
В целом открыта, но иногда возникают проблемы с недостатком информации
Коммуникация достаточно эффективна, но есть некоторые сложности в передаче информации
Не всегда открыта и эффективна, некоторые члены команды избегают общения
Коммуникация сильно зависит от лидера команды, его стиля управления и настроения
Иногда возникают конфликты из-за неправильной или неполной информации
Коммуникация улучшается с ростом доверия и знакомства между членами команды
Некоторые члены команды предпочитают личные встречи, а не электронную коммуникацию
Коммуникация зависит от времени и загруженности членов команды
Необходимо улучшить систему обратной связи и прозрачности в коммуникации
Ваш вариант ответа

22. Как решаются конфликты в вашей команде?

Выберите 1-3 варианта

Конфликты рассматриваются как возможность для роста и развития команды
Используются формальные процедуры разрешения конфликтов, например, медиация или арбитраж
Члены команды обращаются к руководству или HR-отделу для помощи в разрешении конфликтов
Конфликты решаются путем совместного анализа причин и поиска решений, которые удовлетворят все стороны
Лидер команды стимулирует открытый диалог и уважение к различным мнениям, чтобы предотвратить конфликты
Конфликты решаются путем разделения задач и ролей, чтобы избежать пересечения интересов
Используются специальные инструменты и техники, такие как круговые разговоры или мозговой штурм, для разрешения конфликтов
Члены команды обучены навыкам эмоционального интеллекта и управления конфликтами
Конфликты решаются путем применения правил и политик команды, которые определяют процедуры разрешения конфликтов
Лидер команды активно слушает и учитывает мнения всех сторон, чтобы найти справедливое решение конфликта
Ваш вариант ответа