Торговые команды
Развитие управленческих команд – основная задача и направление развития эффективности бизнеса в меняющихся условиях рынка. Только системное развитие топ-менеджеров и формирование управленческой команды позволит развивать бизнес в целом и формировать корпоративную культуру. Как писал Коллинз «Сначала КТО? А потом – ЧТО?».

Наши специалисты формируют программы развития управленческих команд, позволяющие развивать бизнес и персонал всей организации. Мы используем комплексные подходы, включающие тренинги, мастер-классы, вебинары, программы в экстрим-формате, индивидуальное консультирование.
Более 12 лет, специализируясь в теме развития управленческих команд, мы накопили опыт, позволяющий создавать уникальные программы, обеспечивающие экономический эффект в развитии Вашего бизнеса.
Развитие торговой команды
Перед программой проводятся интервью и анкетирование, после программы передается отчет с описанием дальнейших шагов по развитию управленческой команды.
2-3 дневная программа развития управленческой команды, направленная на повышение эффективности топ-менеджеров, показывающих пример командной работы для всей организации. Также тренинг позволяет повысить эффективность каждого участника как командного лидера своей функции и подразделения. В ходе тренинга рассматриваются темы:

  • Что такое профессиональная управленческая команда в бизнесе? Преимущества командной работы в условиях конкуренции
  • 5F-модель формирования и развития команды.
  • Экспресс-оценка актуального состояния управленческой команды компании.
  • Особенности командных целей в бизнесе: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции командных целей в компании.
  • Формальная и неформальная власть. Функции Лидера в команде. Способы усиления лидерской позиции руководителя. Ориентация команды на поддержку Лидера. Феномен Лидерства в управленческих командах.
  • Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов управленческой команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в управленческой команде компании.
  • Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов.
  • Планирование действий по развитию управленческой команды компании. Точки контроля.